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      戰略升級 | 百悅商業數字化專項小組正式啟動

      發布時間:2020-03-03 來源:原創 瀏覽量:1542

      數字化是企業未來發展的驅動力,是核心價值點。我們未來的成功非常值得期待,在這個數字化轉型項目合作中,大漢將會通過信息化更加明確組織流程,獲得從戰略到執行的轉變能力,產業云也將會注入新的能量?!边@是大漢集團副總裁傅東哲在2019年11月21日大漢集團與華為達成數字化項目組戰略合作啟動會上的鏗鏘話語。此次會議標志著大漢集團將攜手華為共同推進企業數字化轉型,為大漢產業發展提供新模式。


      為緊跟大漢集團數字化轉型的戰略部署,實現公司數字化的建設,建立統一標準線上線下工作流程體系,2月17日,百悅商業成立由總經理張美清為組長,胡樂敏為執行組長,彭程、胡兵、陳燦、馮小花、候鑒淋、漆刊付、韋一、劉華為副組長,各部門專調骨干成員的數字化專項小組,正式拉開百悅商業數字化轉型啟動會序幕。




             會上,執行組長胡樂敏就數字化專項小組成立背景、目標及各成員職責進行了匯報。他表示,數字化專項小組將針對百悅集團商業、物業線下現有核心業務流程進行梳理,建立集團規范標準工作流程體系,統一化線下業務與線上業務流程。根據標準工作流程體系,輸出完整的系統思維導圖以及系統需求規格說明文檔,為業務系統研發打好扎實基礎。

            對于數字化的建設,樂總強調了兩點:

           1、數字化,在內部要實現人員在線,組織在線,業務在線,數據在線。服務于大中臺戰略,建立企業大數據平臺,實現降本增效。

           2、數字化,在外部要鏈接產業鏈上下游,特別是要結合線上線下的方式,用大運營的理念服務于客戶。以客戶需求為驅動模式。

      只有有準備的企業在未來再遇到類似今年疫情等特殊突發的國家公共安全危機事件時,才能不怕危機并有效應對危機。



      決心與信念




             本次會議上,各小組成員在會議中均表達將全力配合推動百悅商業數字化轉型的堅定決心和信念。

         

             百悅商業管理中心總經理彭程從阿里、騰訊應對疫情時針對數字化智能工具的研發(如阿里AI智能診斷15秒完成病情診斷、騰訊海納社區等)、恒大恒房通線上賣房的案例以及全國政務一體化網站版面、模塊風格舉措的幾大角度強調了數字化工作的重要性。

             彭總指出客戶需求、產品服務、運營三大角均體現了數字化系統內外兼修的重要意義。我們要盡力思考如何開發及應用數字化系統。商管中心定將全力配合工作的推進,希望各成員不辱使命,運用專業知識完成研究并取得成果。數字化轉型對固有習慣是一種挑戰,要用開放思維積極心態面對。彭總表示祝愿數字化轉型的工作能圓滿取得成功。

       

              大漢物業作為百悅商業全資控股的專業化物業公司,通過物業經營與物業服務充分融合,不斷在提升物業價值,而數字化的轉型對于物業來說,就是在持續不斷的為客戶提供更高價值的服務。

      百悅商業物管中心總經理胡兵在會議上表達了對數字化轉型的強烈重視。他強調我們要建立信心,數字化是大漢集團持續強調的工作核心,也已經通過系列措施進行的工作統籌,可見數字化對物業有著重要的迫切性。胡總表示物管成員在配合工作中,要用心思考,貼合自身需求去配合功能的完善,同時這項工作貴在堅持,有問題解決問題,在應用中逐步去完善制度。   

               基于百悅商業敏捷型組織體系的資源集約化,集團強調打造人、財、數據共享中心,作為百悅商業財務金融部部長-侯鑒淋指出,財務共享體系的幾個工作場景可以對數字化業務系統引發一些思考:如員工報銷可通過線上系統上傳發票完成自主報銷流程(信用良好可實現優先付款)、商業版塊商戶可通過數字化系統完成一系列付款、上傳憑證流程后實現自動銷賬,這些財務共享流程希望數據化專項小組成員能充分頭腦風暴,盡可能全面完善線上系統各項功能,也希望能基于其他優秀的線上系統去其糟粕取其精華,打造屬于百悅商業獨特的數字化業務系統。


               數字化轉型是一個持續精進的過程,百悅商業需要著眼于行業未來的發展,立足于自身的業務需求不斷的進行變革。因此,數字化轉型需要我們積極學習,才能實現從量變到質變的跨越,才能實現企業走向偉大的戰略目標的實現。


               數字化部部長韋一表示,從華為團隊進入大漢集團,攜手推進數字化轉型項目以來,百悅商業進行數字化的建設工作刻不容緩,數字化專項小組的成立對于數字化部來說也是意義重大的,數字化部將會根據集團的戰略部署,高要求高標準完成公司數字化戰略轉型工作。 

       

       

      企業發展的必要選擇




          數字化轉型是新形勢下我們的必要選擇。時局艱難,我們要比別人跑的更快,活得更好,我們就必須要行動精準高效,就要借助數字化的手段。”這是百悅商業總經理張美清做為專項小組組長在啟動會上的首次發言,張總承擔著統籌整個專項小組管理工作的職責,她表示在此特殊情況期間,首先面對疫情要保持良好心態積極行動,其次希望大家理性看待疫情對經濟產生的影響,疫情的影響是共性的,大家面臨同樣的問題,但這樣的時刻仍然有好的機會。

             張總強調集團成立數字化專項小組就是百悅商業數字化轉型的創新舉措同時也是必要舉措 。數字化是系統化持續化的復雜工程,目前百悅集團現有線上系統因過去資源投入不夠故應用不夠廣泛,系統之間不互聯,但現在我們具備較好的基礎,數字化轉型是大漢集團的戰略選擇,并且已與華為確立合作,致力于將商業行為變革為數字化行為。所以百悅商業將傾注大量資源投入到數字化轉型的建設工作中,通過數字化建設讓我們的管理活動、業務活動、大活動、小活動,實現可見和可預見。

            “接下來數字化的轉型要突破就需要一支精英隊伍的參與,才能保證系統的不斷改進優化。所以今天成立了專業的數字化專項小組,希望你們這只精干隊伍,在戰略部署及統籌下,在接下來1個半月,高效完成數字化工作的推進,為數字化轉型打下良好基礎,通過參與數字化工作,成為商管集團高速發展的特種部隊。 ”這是張總作為數字化專項小組組長對大家表達的殷切希望。




      全球科技技術持續在變革與升級,數字化建設的浪潮不可阻擋,數字化、數字經濟是企業謀求經濟的制高點,也是給企業新一輪的發展帶來了嶄新的機遇,百悅商業正式推動企業數字化的轉型,為產業發展提供新模式,真正實現企業的戰略性變革。
               





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